“人世間數百萬個閑暇的小時流逝過去，方始出現一個真正的歷史性時刻"，相信現階段很多人對這句話的篤信正在加速消解。我們正處在新舊更迭加速的大周期、大轉型、大博弈、大動蕩時代，外部環境的變化超乎想象，似乎每個月都在見證歷史。

宏觀只能接受，只有微觀才是可以努力的，無數個“微觀”的努力才匯聚成大變革時代的不朽之“光”。今年5月20日，習近平總書記在洛陽考察時指出：我們堅持發展實業，從過去洋火、洋皂、洋鐵等靠買進來，到現在成為工業門類最齊全的世界制造業第一大國，這條路走對了；現代制造業離不開科技賦能，要大力加強技術攻關，走自主創新的發展路子.....總書記平實的話語總能在我們的心里安上“定盤星”，回首來時路，從激光打標機、電視機消磁電阻起步，到現在硅光芯片、高速率光模塊、多功能傳感器、PTC熱管理系統、滲透到100多個工業門類的激光裝備及智能制造解決方案.....從“做不了”到“做得出”再到“做得好”，從“橫向拓展、縱向延伸”到構建價值鏈一體化競爭力，從“全球買”到“賣全球”，從機會驅動型的增長到系統性的成長，從撤離紅海、探尋藍海到平衡速度與風險、短期與長期，從組織與人才瓶頸突破到責任權利匹配......

正是在一次次突破中，讓我深刻感受到，創見未來的最好方式，就是在今天不斷進化。我們在芒種節氣啟動“品牌月”活動，既不忘來時路，也要以時明志，種下“下一個五年成為全球一流企業”的目標，對標卓越，完善十五五戰略規劃，深入推進價值提升行動。

追逐平庸的機會只會淪為平庸

身處充分競爭的產業領域，在資源稟賦極其有限的情況下，華工科技從1999年成立以來保持著銷售收入的持續增長，凈利潤自2009年以來實現了連續15年的增長，其間歷經了光通信產業泡沫破滅、金融危機、行業洗牌、中美貿易戰、新冠.....較之從高校走出來的高科技企業、較之同行，華工科技是幸運的，但我認為最大的幸運是核心管理層始終秉持著強烈的發展意愿，拒絕平庸，爭當一流，但不跟風、不過度冒進，正是這份清醒的愿力引領著華工科技從稚嫩走向成熟。

2006年前后，行業同質化競爭加劇，核心技術被國外“卡脖子”，企業利潤被逼仄到狹小的空間，發展受到掣肘，我們沒有選擇隨波逐流式的“價格戰”，一方面戰略聚焦，剝離與主業不相關、長期不盈利的業務，另一方面不遺余力全球引才，加大研發投入，領銜突破了高性能光纖激光器、紫外激光器、超快激光器等一批核心技術，奠定了行業競爭優勢，也推動了中國激光產業的黃金十年。

2012年伴隨著大客戶戰略的深入推行、海外市場的開拓，我們又提出“向高端制造、服務型制造轉型”的發展戰略，持續開發出一批人無我有、人有我優的戰略新品，進一步夯實了差異化競爭優勢，所以今天我們的拳頭產品走向海外高端市場、實現歐洲市場全覆蓋絕對不是一蹴而就的。

今天，硅光技術已成為引領光電融合新時代的關鍵技術，光通信行業權威研究機構LightCounting介紹，光芯片市場規模預計將增長兩倍，到2030年超過50億美元，而硅光芯片的市場份額預計將有6倍的增長。十年前，子公司華工正源著手預研時，國內外的趨勢判斷并不明朗，但我們堅信它一定會契合高帶寬、低功耗的發展趨勢，壓強投入開發硅光芯片、硅光模塊，成為全球第一梯隊交付硅光模塊的企業。

巴菲特說，人只需要富一次，就足以過好一生，但對企業來說，唯有一直富有，才能穿越多個時代。在我看來，想要一直富有、一直發展，追逐平庸的機會點就是最危險的戰略陷阱，所以必須要提升技術預見力，行業預見力，撥開迷霧見真知，發展新質生產力。

過去華工科技的發展邏輯是：以市場為牽引，以技術為驅動，通過“以需定研”促進成果商業化應用。今年，我們的思路有了一定的調整，就是“以技術驅動為主，市場牽引為輔”，著力加強前沿性技術的識別、儲備。公司反對閉門造車，而是懷著虔誠的心，到行業最領先的客戶、最優秀的高校、最有建樹的行業專家、投資專家中去，新技術、新應用指數級躍遷的時代，烏龜精神并不能追上龍飛船，我們能走多快、走多遠，與誰同行很重要。

人工智能是我們當下正在經歷的一次重大變革，也是各核心業務的長期機會所在。AI終端、智能網聯車、AI智能體將會帶來海量的新聯接，更高的上行帶寬、更低的時延、更高水平的人機交互體驗將帶來海量的高速率光模塊需求，公司聯接業務將深度貼合AI應用場景，產品圍繞新客戶、新場景、新產品、新工藝、新材料全面升級，加速推進國內外AI增量市場的落地；在AI大模型應用、低空經濟、綠色能源、機器人行業的快速發展下，作為智能化浪潮中的關鍵技術，傳感器的創新也將深度驅動行業變革，公司感知業務在已有的溫度、壓力、氣體、光傳感器等基礎上，要進一步通過“橫向拓展、縱向延伸”豐富傳感器類型，時時貼近市場的挑戰；智能制造業務已經形成了豐富的工藝、數據基礎，軟件實力近年大幅提升，除壓強投入以金屬增材制造為代表的極限制造基礎上，聚焦智能工廠、產業賦能，完善AI+軟硬件產品矩陣、推進行業垂類模型開發落地，圍繞仿真模擬、板材下料、精密加工、缺陷檢測、參數優化、智能排產、預測性維護、智能倉儲、智慧能源管理等通用場景打造更多的示范應用場景，形成更多可復制推廣的行業級解決方案。

國內外各級子公司、各產品線無論當下規模、稟賦如何，都要有鴻鵠之志，做一個項目成一個項目，積小勝為大勝，小公司為什么就不能有大志向？我們要充分踐行華工科技一直倡導的“三千精神”，在千行百業、在細分領域做廣做深，通過對市場和項目的不斷復盤，提升洞察能力、加強對市場的應變能力。

我們堅信，強烈的發展意愿、扎實的行動是我們穿越周期、走向卓越的關鍵，與時代同頻、扎根需求的技術與產品，從設計階段抓好全生命周期質量管理的產品才能稱之為“卓越之品”，才能夯實我們駛向未來的底盤。

群體的認知升級是群體奮斗的前提

品牌的價值、生命力依靠人、成于人。在華工科技20多年的發展歷程中，我欣喜地看到一大批優秀的領軍人才、青年技術人才加入華工科技，和公司一起奔赴使命；一批產品線負責人、80后經營管理者在沒有硝煙的戰場練就了打勝仗的本領，用新知延展事業空間；一批最樸實的一線擔當者在疫情、在國外政治動蕩中將身影遁入海內外客戶現場，用速度和品質讓華工科技的品牌在困境、逆境中綻放光彩。

“艱難困苦，玉汝于成”，這是植根于中國人內心最樸實的成事心法，我們結合公司具體的實踐提煉出“群體奮斗、超越期望、成就價值、分享成功”的核心價值觀。

我相信“奮斗”二字一定浸潤進公司絕大多數中高層管理者、核心技術人才的靈魂中。我們所在的行業橫跨材料、機械、光、電、控制、軟件等多學科，而這些學科又是技術發展最快的，三天不學習、不思考就會落后；從一家管理相對薄弱的校辦企業起步，在高科技領域做一家全球化的企業，我們沒有多少稀缺的資源、沒有任何經驗可以借鑒，完全靠摸索，在市場中摸爬滾打，在殘酷的競爭中試錯、改進；在公司內部，我們對管理者特別是高管制定了嚴苛的考核機制，末位淘汰、不合格降職、調崗給大家上緊了“發條”，好在我們的考核是相對公正、公平的，收入、待遇與業績、價值緊密相關，所以大家也接受超常規的付出，很多時候沒有節假日，工作即生活，24小時手機不斷聯，處理隨時可能發生的問題。

當下，華工科技正處在一個關鍵的發展時期，我們實施“五年千人”、“博士500計劃”，招收了大量優秀的碩博士人才，提升人才密度。如果過去我們靠文化，靠機制，靠一群人影響另一群人激勵大家去群體奮斗，但對于新時代的知識青年未必有用，我主張大家通過換位思考、提升認知、達成共識來形成群體奮斗的良好局面。

我們這代人，包括“70后”管理者從工業時代走來，形成了較為穩固的經驗、認知，很多人都成為了各自領域里的專家。“山外青山樓外樓”，人工智能時代，我們需要升維的很多，承認自己不懂、不精是認知升級的起點，我們的管理者如果善于顛覆自己錯誤的認知、滯后的認知，優化戰略方向、改進管理模式，對青年人才多一些關心和愛護、相互賦能，培養他們在工作中的自信心、成就感，于組織而言是幸運的。

青年人才也要多理解過去的千辛萬苦才換來今天的一切，我們主張大家張馳有度、融合共生，公司將為大家提供日益寬廣的平臺，在未來的5年源源不斷地培養后備力量，在市場競爭中鍛煉隊伍，培養一支又一支面向智能時代戰略機遇的攻堅力量。

人工智能時代的來臨，時間在被重新定義，我們需要比以往更開放、更專業、更高效迎接新的挑戰，鍛造卓越之產品，成就卓越之品牌，在你，在我，在我們孜孜以求的行動中。

關于華工激光智能裝備事業群

華工法利萊切焊系統工程有限公司是武漢華工激光工程有限責任公司全資子公司，又稱華工激光智能裝備事業群。華工激光智能裝備事業群成立于2003年，是國有控股高科技上市公司華工科技（股票代碼000988）核心子公司，公司前身為澳大利亞FARLEY、LASERLAB公司，FARLEY·LASERLAB是業界公認的世界切割與焊接技術知名國際品牌。

華工激光智能裝備事業群致力于為國內外制造業客戶提供高品質的激光切割機設備、激光焊接設備、激光清洗、白車身激光加工裝備等多個系列工業激光設備及智能裝備解決方案。產品廣泛應用于汽車制造、工程機械、鈑金加工、橋梁建筑、鋼構建筑、航空航天等行業。